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个旧市“立足当前,着眼长远”为干部精准把脉

发布时间:2018年04月09日10时42分  作者:吴析  来源:本站原创  编辑:管理员  阅读次数:544
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个旧市在干部选拔管理工作中牢固树立“四个意识”,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派。为进一步把好干部标准落到实处,个旧市按照立足当前识干部、综合分析判干部、着眼长远用干部”三步走的工作思路,开展全市市管科级领导班子及领导干部综合分析研判,为全市经济社会建设选好“四有”干部

立足当前,近距离识别甄别人才

通过建立多渠道、多层次的综合分析研判工作方案,下派11个研判组覆盖全市45个班子进行分析研判,通过强化班子动态管理,对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行测评;开展“一对一、面对面”的谈心谈话,加强了解班子及成员整体履职情况,对干部“进退留转”听取意见建议;通过民主推荐、谈心谈话等多种途径拓宽后备干部推荐渠道,实时掌握后备干部情况,建立300余人的市管科级后备干部、年轻干部人才库,强化干部储备。进一步增强领导班子配备和领导干部选拔任用工作的前瞻性、主动性和科学性。

综合研判,全方位掌握干部现状

通过实地走访、面对面谈话、听取意见,“听其言、观其行”进一步了解领导班子是否团结和谐、结构是否合理、运行是否正常,干部是否能位匹配、人岗相宜;既摸清干部的工作业绩、作风,干部的特点优点、问题不足,又了解干部“八小时之外”和“工作圈”之外有关情况,力求做到全方位、多角度把握班子、干部的状态;形成“1+3”的《领导班子分析研判综合报告》45份,“1”即领导班子结构特点、运行情况、存在的问题、意见建议。“3”即有针对性的对班子成员个性和优缺点、工作特长及短板进行分析,真实反映本人意愿及班子成员之间互相评价情况,客观反映优秀干部推荐及扶贫干部情况。通过分析研判,掌握一批敢担当、善作为的好干部和一批不适宜担任现职的干部,特别是在脱贫攻坚工作中不胜任、不担当、不作为的干部,为推进领导干部能上能下,优化班子结构摸准实情。

着眼长远,抓干部优劣知人善用

按照“坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重”的要求,个旧市将以“严细实”的作风,掌握班子整体能力,特长和短板,紧盯薄弱环节,把新时期好干部标准落到实处,把政治标准放到首位。从分析研判、工作督查、群众信访举报、经济责任审计、领导干部个人有关事项查核、干部考察等工作中掌握干部情况,以“动态识别”+“考察识别”立体化深入了解干部,培养综合性、专业性干部。通过树立“上”的导向,畅通“下”的渠道,针对苗头性、倾向性问题,对干部进行提醒诫勉,做到防微杜渐。形成能者上、庸者下、劣质汰的用人导向,能上能下的选人用人机制,统筹全市干部资源,打造一批信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的锡都干部队伍。

 

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